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恭賀廣晟德榮登深圳報業(yè)集團《追夢深圳》專刊

2015-03-17(4332)次瀏覽

恭賀深圳市廣晟德科技發(fā)展有限公司胡穩(wěn)董事長接受深圳報業(yè)集團專訪并榮登深圳報業(yè)集團《追夢深圳》?？??！蹲穳羯钲凇肥巧钲趫髽I(yè)集團于2013年度重點出版選題，2014年3月隆重出版，該書收錄了深圳各行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的創(chuàng)業(yè)追夢故事、不平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，以回顧、挖掘深圳人尋夢、追夢的艱辛探索和奮斗歷程，記錄、總結(jié)深圳人追夢、筑夢的偉大實踐和寶貴經(jīng)驗，探索并闡釋“深圳夢”與“中國夢”的真正內(nèi)涵，激勵一代又一代的深圳追夢人。

　　恭賀深圳市廣晟德科技發(fā)展有限公司胡穩(wěn)董事長接受深圳報業(yè)集團專訪并榮登深圳報業(yè)集團《追夢深圳》?？?。

　　《追夢深圳》是深圳報業(yè)集團于2013年度重點出版選題，2014年3月隆重出版，該書收錄了深圳各行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的創(chuàng)業(yè)追夢故事、不平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，以回顧、挖掘深圳人尋夢、追夢的艱辛探索和奮斗歷程，記錄、總結(jié)深圳人追夢、筑夢的偉大實踐和寶貴經(jīng)驗，探索并闡釋“深圳夢”與“中國夢”的真正內(nèi)涵，激勵一代又一代的深圳追夢人。

　　作為電子產(chǎn)品整合生產(chǎn)線品牌，中國電子生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)軍企業(yè)，廣晟德榮幸收到深圳報業(yè)集團出版社的邀請，于2013年底接受《追夢深圳》的副主編郭順的專訪。并榮登《追夢深圳》專刊！

　　《追夢深圳》廣晟德專刊內(nèi)容涵括了廣晟德集團董事長胡穩(wěn)的創(chuàng)業(yè)歷程、廣晟德公司發(fā)展歷程、廣晟德特的企業(yè)文化以及廣晟德品牌建設(shè)等多個方面，較為全面地展示了廣晟德集團的企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)現(xiàn)狀。

　　深圳報業(yè)集團?？渡钲谧穳簟钒嬗?014年3月出版，廣晟德董事長胡穩(wěn)專訪在第458-464頁：電子產(chǎn)品整合生產(chǎn)線品牌--訪深圳市廣晟德科技發(fā)展有限公司董事長胡穩(wěn)。原文內(nèi)容如下：

　　習(xí)近平主席在就職宣言中曾九次提及“中國夢”，他強調(diào)實現(xiàn)偉大復(fù)興是中華民族近代以來偉大的夢，中國夢歸根結(jié)底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民造福。在中華民族實現(xiàn)復(fù)興的道路上，“中國夢”是時代大的正能量，而“深圳夢”則是“中國夢”的華彩篇章。

　　三十多年前，深圳拉開了改革開放的序幕，成為中國大的“筑夢之城”。深圳是一座年輕的城市，有活力，有朝氣，更有包容的大氣，她是國內(nèi)一座沒有方言的城市，而她一切的美好都要歸結(jié)為每一個深圳人的努力。深圳的十大觀念中有這樣一條：“來了，就是深圳人”，正是深圳的包容迎來了千千萬萬尋夢者，他們篳路藍縷，憑借自己的雙手實干苦干，在特區(qū)實現(xiàn)自己的“深圳夢”，同時他們也為深圳經(jīng)濟的飛速發(fā)展貢獻出智慧和力量。深圳和這些尋夢者猶如水與魚的關(guān)系，深圳離不開夢想的開拓者，尋夢人也離不開深圳這片沃土，他們相互依存，攜手共進。深圳市廣晟德科技發(fā)展有限公司董事長胡穩(wěn)就是眾多來深圳尋夢人中的一員。

　　勤奮執(zhí)著寒門學(xué)子追夢路

　　深圳歡迎每一位勤奮的追夢者，給予他們成長的沃土，讓付出收獲回報。

　　1998年，始于97年的亞洲金融危機的沖擊還沒有消減，這場危機對中國經(jīng)濟特別是沿海地區(qū)的外向型經(jīng)濟造成嚴(yán)重影響，深圳做為改革開放的前沿首當(dāng)其沖，企業(yè)訂單大幅減少，經(jīng)濟明顯下滑，出現(xiàn)了改革開放以來首次的通貨緊縮現(xiàn)象。但經(jīng)濟危機依舊阻擋不了人們追尋夢想的腳步，也就在這一年的三月，胡穩(wěn)揣著對未來生活的無限憧憬，依依不舍的揮手告別了妻子和未滿百日的女兒，自坐上南下的火車，只身來到深圳。

　　雖然當(dāng)時很多企業(yè)不景氣，但老板的姿態(tài)卻很高。一次，在一家企業(yè)的保安室前咨詢招聘情況時，恰逢這家企業(yè)的老板外出回來，胡穩(wěn)按著老家的習(xí)慣，非常禮貌的上前問好，并遞上一支自己都不舍得抽的香煙，沒想到這位傲慢的老板竟將胡穩(wěn)遞過去的煙狠狠扔到地上，一臉的不屑一顧。其后，找工作過程中一次次打擊并沒有讓胡穩(wěn)消沉，反而更激發(fā)了他的斗志。胡穩(wěn)暗下決心：一定要做老板，哪怕擦皮鞋也要做老板。正是這樣的決心驅(qū)使著胡穩(wěn)在以后的工作中比常人更加賣力和用心。終于，經(jīng)過不懈地努力，胡穩(wěn)在深圳機電行業(yè)中大的公司做了普工，勤奮又愛動腦筋的他僅用了三個月就被破格提升為生產(chǎn)部技術(shù)員，又只過了半年，便升為助理工程師。

　　胡穩(wěn)快速的晉升離不開他的辛勤努力和堅持不輟的學(xué)習(xí)。胡穩(wěn)學(xué)的是農(nóng)機專業(yè)，但因為家里負擔(dān)不起學(xué)費，僅上了一年就退學(xué)了。胡穩(wěn)坦言，小時候家里很窮，家里姊妹九個，沒有錢交學(xué)費，老師就讓站到教室外面聽課，直到初中，他因為交不起學(xué)費一直被罰站在門外學(xué)習(xí)。這一切的艱苦都不能阻止胡穩(wěn)學(xué)習(xí)的決心，南下深圳后，堅持學(xué)習(xí)的信念始終沒有改變，在做工程師期間，依然利用業(yè)余時間自學(xué)。直到后來擁有了自己的公司，他征得妻子的支持，在朋友的詫異聲中，去國外念完了MBA，取得了工商管理的碩士學(xué)位。說到那時的想法，他很認(rèn)真的告訴我“要不斷學(xué)習(xí)才不會落下，平靜日子的背后時刻隱藏著危機，如果你想走在別人前面，就得找對路、然后加快步伐…”。

　　胡穩(wěn)不僅善于學(xué)習(xí)，也善于思考。在工作期間，他曾到一家日資企業(yè)做方案，發(fā)現(xiàn)幾千平方的工廠就十幾個人有時甚至只有幾個人在操作，而國內(nèi)企業(yè)，一個車間動輒上百人。根本原因就在于國外企業(yè)使用自動化設(shè)備、流水線操作，而當(dāng)時，這些只能進口設(shè)備的價格相當(dāng)昂貴，國內(nèi)企業(yè)根本負擔(dān)不起。為什么中國人就不能做自己的自動化設(shè)備？已成為當(dāng)一面的工程師的胡穩(wěn)認(rèn)為這個不僅可以實現(xiàn)，而且是前景廣闊、利國利民的事業(yè)。然而，信心滿滿的胡穩(wěn)接連幾次拿著做好的方案和建議找到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，得到的都是否定，想改變未來的胡穩(wěn)帶著自己的想法毅然離開了那家公司。

　　在新公司里，工作用心投入、敢擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新的胡穩(wěn)深受領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。2001年，身為總工程師，負責(zé)巴士汽車空調(diào)的技術(shù)研發(fā)和改進工作的胡穩(wěn)，在全國的汽車空調(diào)業(yè)內(nèi)已聲名鵲起。但做自動化的想法一直盤旋在胡穩(wěn)的腦海中，他就職的這家公司正好是做精密機械制造的，與當(dāng)時興起的電子行業(yè)有著多層次的密切聯(lián)系，要籌建一個新的事業(yè)部，進行自動化設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)并不是件困難的事。幾次溝通后，投資者給他的說法是：自動化那玩意兒是外國人做的，中國人做不了；何況需要大量的資金做后盾，公司目前這點資本投進去無疑是泥牛入海。深感困惑的他，不明白為什么這些早期的“成功者”看不到未來的發(fā)展趨勢，隨著計算機應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工業(yè)自動化的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)杆贁U大，市場將是無限的廣闊。這是一個絕好的機會，他不想失去。

　　2002年春節(jié)前夕，經(jīng)過深思熟慮之后，胡穩(wěn)決定放手一搏….

　　十年一劍兢兢業(yè)業(yè)打基礎(chǔ)

　　2002年3月27日，一個令胡穩(wěn)興奮不已的日子，這一天終于拿到屬于自己的經(jīng)營許可證。但創(chuàng)業(yè)的艱難，不經(jīng)歷何知其艱辛。那時候的胡穩(wěn)每天像陀螺一樣旋轉(zhuǎn)，從報價、接單、出工程圖紙、清單、打樣、送樣、確認(rèn)、生產(chǎn)，直到出貨。他似乎是分身有術(shù)，從早到晚忙個不停。騎著單車上班，踩著電動車送貨?？鄻废喟橹?，憑著熱情和干勁，風(fēng)里來雨里去，一晃就是三年。那幾年，收獲的不僅是財富的原始積累，更多的是生活的歷練和眼界的開闊。

　　由于經(jīng)營理念的差異，初的倆個合伙人在各自的既得利益到手后，便拂袖而去。留給他的是一堆帳務(wù)和陳舊的設(shè)備，所幸還有一班忠心耿耿的員工哥們和一顆不服輸?shù)男?。重整旗鼓之后，胡穩(wěn)調(diào)整了經(jīng)營方向，成立了新的事業(yè)部。一邊繼續(xù)經(jīng)營原來的加工制造，以支撐日常的開支；一邊整合資源，傾其所有進行SMT電子生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)和改進。憑借敏銳的眼光和對市場的把握，大量的市場需求讓事業(yè)部迅猛成長，收益頗豐，胡穩(wěn)打了一個漂亮的翻身仗。

　　市場是千變?nèi)f化的，停滯不前、貪圖求穩(wěn)的企業(yè)只會被市場拋棄，只有適應(yīng)市場的企業(yè)才能生存，適時而動、應(yīng)時而變的企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。胡穩(wěn)在經(jīng)濟浪潮中不斷打磨、歷練，帶領(lǐng)著他的廣晟德不斷發(fā)展。08年，一場強烈的金融風(fēng)暴不期而至，很多中小企業(yè)在訂單大幅減少、資金周轉(zhuǎn)不靈的情況下，面臨停業(yè)甚至破產(chǎn)。一直為幾家國際代理商供貨，不但訂單穩(wěn)定，資金流通也相對順暢的廣晟德也深受沖擊。因為國外訂單的驟然下降，而國內(nèi)又沒有大量的客戶基礎(chǔ)，知名度幾乎為零，企業(yè)陷入了困境?！拔C”在那一刻讓胡穩(wěn)憣然頓悟，迅速做出反應(yīng)：一、在低谷期，在固守的同時，改變舊有的銷售模式，要兩條腿走路，要迅速在國內(nèi)市場露面；二、要走自主品牌之路，只有打造出自己的品牌，就有活下去的機會；三、想有一席生存空間，必須得有自己的特色，當(dāng)下，重點著手技術(shù)上的創(chuàng)新和營銷策略上的改進。

　　借著當(dāng)時LED行業(yè)的興起的東風(fēng)，公司邁出了關(guān)鍵的一步，投放了相當(dāng)?shù)娜肆Α⒇斄ρ兄粕a(chǎn)出針對LED市場的生產(chǎn)、組裝、試水、老化、測試線體，再配上專門為LED生產(chǎn)設(shè)計的經(jīng)濟型的焊接機，這套拳頭產(chǎn)品，成為這個行業(yè)生產(chǎn)廠家的必備生產(chǎn)硬件。對于剛剛這個在國內(nèi)興起的新興行業(yè)來說，廣晟德無疑把握住了先機，借此機會，那一年，廣晟德在得以在國內(nèi)電子設(shè)備行業(yè)嶄露頭角；也正是那一年，廣晟德藉此得以穩(wěn)定，安心“修煉內(nèi)功”。在市場不景氣大部分工廠裁員之際，廣晟德趁機吸納了各層級的緊缺人員，保證了人力資源上的供給。

　　在管理上，廣晟德適時把工資制度由從之前的計時制改為計件制，按勞取酬，收入公開透明化。一方面提高了員工的工作積極性，想提高工作，先提高自己的技能，憑真本事吃飯；另一方面由注重員工上班時間到注重員工產(chǎn)出，有效降低了企業(yè)的管理成本。新的工資制度不僅在當(dāng)時是件了不起的事，至今在電子設(shè)備這個行業(yè)，能成功推行員工計件的公司也是屈指可數(shù)。

　　腳踏實地苦心經(jīng)營鑄輝煌

　　“科技才是生產(chǎn)力”，技術(shù)對于企業(yè)的重要性不言而喻。胡穩(wěn)深刻的意識到這一點，一是要在技術(shù)上下功夫：將產(chǎn)品細分化，學(xué)習(xí)引進先進的理論、技術(shù)，再加以改進、推廣，產(chǎn)品線遍布高中低檔，為滿足不同層次、不同產(chǎn)品的需求，公司將產(chǎn)品向縱深方向挖掘，開發(fā)出各種高性價比的產(chǎn)品機型。二是要培育自己的品牌，根據(jù)公司的發(fā)展策略，一面在國內(nèi)注冊了自己的中文商標(biāo)，在國外的目標(biāo)國度注冊國際商標(biāo)。同時，向國家專利局提交申請了多項專利，對自己的核心技術(shù)進行產(chǎn)權(quán)保護。

　　廣晟德立做行業(yè)的先行者，將非標(biāo)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。因為只有這樣，產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)、售后才會有保證。廣晟德采用每月按計劃生產(chǎn)，各分支機構(gòu)按計劃庫存?zhèn)湄浤Ｊ?，除一部分客戶有特殊要求設(shè)計制造以外，公司產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)機。同時對于產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，來料物品必檢，嚴(yán)把源頭關(guān)；同時嚴(yán)把過程控制，制造人員人人是品檢，個個是客戶，下游必須對上游負責(zé)。責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)者身上，讓員工覺得自己既是買家也是賣家，是客戶也是供應(yīng)商。只有員工自己意識到身上的責(zé)任，才能做出質(zhì)量更好的產(chǎn)品。

　　有了好的產(chǎn)品是一回事，把產(chǎn)品銷售得出去是另一回事。對于專業(yè)性強的設(shè)備行業(yè)，要建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售隊伍不是輕而易舉的。這一年，剛剛修完學(xué)業(yè)后的胡穩(wěn)，從早忙到晚基本上泡在公司。經(jīng)常是早上七點一頓飯，晚上十點才能再吃上一頓。一面找人建設(shè)中、英文網(wǎng)站，進行多角度推廣，擴大知名度；一面親自帶領(lǐng)銷售人員跑市場，一年下來，育成了一支精干的銷售隊伍，他一個人還做了一千多萬的營業(yè)額。胡穩(wěn)說自己從來沒做過銷售，也不擅長做銷售，靠的就是堅持和對這份事業(yè)的熱愛。

　　胡穩(wěn)認(rèn)為，企業(yè)若生存，就必須有競爭力，企業(yè)若要有競爭力，就必須要做好市場，若做好市場，就必須學(xué)會營銷，學(xué)會差異化營銷。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，僅僅依靠傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)不能掌控市場，必須根據(jù)市場變化，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，實施差異化營銷。草根企業(yè)要想成就市場，除了產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良外，還必須讀懂市場，得采取靈活多變的營銷策略，以有限的營銷投入，獲取大的經(jīng)濟效益。廣晟德現(xiàn)行的方式是全網(wǎng)營銷，線上推廣，線下成交；現(xiàn)貨供應(yīng)，一站式服務(wù)。

　　“我們要做超市，中國電子設(shè)備的超市，一站式服務(wù)的超市?！?胡穩(wěn)信心十足地說道。三年過去了，廣晟德已經(jīng)成為行業(yè)里產(chǎn)品全的一家企業(yè)，占據(jù)國內(nèi)35%以上的市場份額，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，每年以百分之三十幾的速度飛速前進。

　　如今的廣晟德，不僅是中國電子專用設(shè)備協(xié)會的會員單位、深圳市加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會表面貼裝（SMT）專業(yè)委員會副會長單位、深圳市的“雙軟”企業(yè)，更是國家高新技術(shù)企業(yè)。是什么模式讓員工心甘情愿為企業(yè)付出呢？胡穩(wěn)對于企業(yè)管理，又有怎么到的見解呢？

　　樹一幟創(chuàng)特色企業(yè)文化

　　一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。一家成功的企業(yè)一定有其特的文化魅力。

　　文化系列之一：

　　提到廣晟德的企業(yè)文化，有一個不得不提的“奇怪”的現(xiàn)象，就是在這個諾大的公司，從來看不見一個保潔員。這便是廣晟德有的企業(yè)文化。

　　這得從源頭說起，剛創(chuàng)業(yè)后不久，在一次員工宿舍突擊檢查中，胡穩(wěn)發(fā)現(xiàn)宿舍里煙頭、積水一地，生活用品橫七豎八，跳蚤肆意橫行。便叫上了保安，幫手打掃宿舍。等大家回來之后，發(fā)現(xiàn)宿舍特別干凈，床鋪也整整齊齊，天才知道是胡總親自幫他們整理的。一連七天，天天如此，第八天胡穩(wěn)卻跟門衛(wèi)說，今天不去了。約摸過了一個星期，宿舍里又恢復(fù)了原樣，員工們開始覺著住著不舒服了。第三周，胡穩(wěn)又接著去打掃宿舍、擦地板，一天，剛準(zhǔn)備出門去宿舍的他，被那群員工們圍在中間，個個都慚愧不已，拍著胸脯保證“以后的衛(wèi)生不用胡總操心，并且隨時歡迎胡總?cè)z查”。打那以后，大家都齊心協(xié)力注重衛(wèi)生環(huán)境，不僅宿舍一直特別干凈，后來公司推行5S便不費吹灰之力。

　　一直到今天，廣晟德錄用員工條件中，都有一條不成文的規(guī)定：不論男女，不僅要搞好個人衛(wèi)生，還得打掃公共衛(wèi)生。即使應(yīng)聘者業(yè)務(wù)能力非常優(yōu)秀，但如果不認(rèn)同公司在打理衛(wèi)生方面的文化，廣晟德絕不會錄用。這也就是為什么廣晟德沒一個保潔員，而辦公室、車間、乃至于整個公司，上上下下都整齊有序的原因所在。

　　文化系列之二：

　　在廣晟德不僅有干凈的廠房、車間，還有一支六十多人“廣晟德義工隊”，義工這種廣晟德有的“紅色文化”深深影響著每一位員工。

　　隨著時代的發(fā)展，員工思緒方式、生活方式都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。他們不僅要工作，還要愉快的工作，一句話，要賺錢、還要豐富多彩輕松的生活。如何在保證高效工作與滿足員工的需求之間平衡，對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。廣晟德歷來都非常重視提高和改善員工的生活質(zhì)量，之前，每年都會舉辦三次大型的活動，例如集體出游、集體K歌、集體聚餐、集體燒烤等。為了給員工提供更多交友和社會活動的機會，廣晟德組建了“廣晟德義工隊”，通過地鐵站、敬老院、社區(qū)里等等各種義工活動，員工們不僅擴大了社交生活圈子，結(jié)識到志同道合的朋友，而其通過各種活動，學(xué)會了與他人和諧相處和解決沖突的辦法，提高了組織、協(xié)調(diào)、交際及領(lǐng)導(dǎo)能力。慢慢地，員工們的自律性變強了，無論工作中，還是生活上，處處都以做義工為榮。同時，公司在管理上也輕松起來，各種豐富的義工活動，解決了員工的活動需求之外，并沒有給公司帶來經(jīng)費上的壓力；另外，員工們都有了一個看齊的標(biāo)準(zhǔn)，個個都要當(dāng)先進?，F(xiàn)在，廣晟德招聘員工，對愿意做義工的優(yōu)先錄用，保證義工隊伍后續(xù)力量的壯大；其次‘根正苗紅’，愿意做義工至少是要有奉獻精神的，這樣奠定了今后工作的合諧氛圍。

　　文化系列之三：

　　“成就你的員工，讓你的員工都富裕起來，通過成就員工來成就自己。換句話說，老板大的價值就是用企業(yè)存在的形式讓人生活的更幸福（包括你的員工，你的合作伙伴，包括你自己），這才是有魂有魄的老板，否則你啥也不是” 胡穩(wěn)如是說。廣晟德有著自己特的“家文化”。

　　廣晟德就是一個大家庭，從創(chuàng)立到今天，廣晟德就有股無形的紐帶聯(lián)結(jié)著，在公司，員工們非常自然的姐妹相稱、兄長弟短，有在家一樣的感覺，下了班在一起，全無上級和下級嚴(yán)肅勁。十一年過去了，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的老員工十之五六都還留在了廣晟德，這完全得益于胡穩(wěn)特育人模式。

　　在這個大家庭里，廣晟德幫助每一位家庭成員成長。每一年，管理層都會購一些充滿正能量的書，寫上幾句話，簽上名，蓋上公司的章，發(fā)到表現(xiàn)不錯的員工手上。幾年后，公司會獎勵那些仍然好好保存這些書的人。胡穩(wěn)說，這些書也許他們今年不會看、明年不看，但得了獎勵之后就一定會去看。每個月廣晟德會給員工過生日，蛋糕、蠟燭、祝福聲，歡聲笑語濟濟一堂；每年的寒暑假，公司會為員工的小孩買衣服、文具和零食；但凡員工家里出現(xiàn)重大變故時，公司一定會為他們送上慰問金，情況嚴(yán)重的還會募捐資金，雪中送碳…

　　家庭的溫暖，讓員工之間、員工與企業(yè)之間除了工作之情，多了一份親情。廣晟德不只是胡穩(wěn)的，也是大家的。這種和諧的“家庭關(guān)系”，從一個側(cè)面感化著廣晟德的每一位員工。用胡穩(wěn)的話說：做人要先對自己負責(zé)，再對家庭負責(zé)，只有把家庭經(jīng)營好了，才能終對社會負責(zé)。有了這一基本準(zhǔn)則，整個公司氛圍非常的好。這便是很多求職者一來廣晟德就喜歡了的原因，更有甚者，應(yīng)聘者會強留下來。那是兩年前的一天，一個女孩子敲響了胡穩(wěn)的門。瘦高個，黝黑黝黑的、一臉笑意，告訴胡穩(wěn)她是來應(yīng)聘的，正當(dāng)胡穩(wěn)準(zhǔn)備讓她找人事時，女孩說：“我關(guān)注我們公司已經(jīng)半年多了，天天瀏覽我們的網(wǎng)站和招聘信息，總算等到今天了。今天您要得要，不要也得要哦…”，面對如此虔誠的熱情和渴望融入的眼神，除了接納還能做什么？

　　于是這個不但英語好，西班牙語也不錯的女孩便成為廣晟德海外市場部的一員。在三個月后，她談成的一單突尼斯生意便賣出了5臺設(shè)備。不僅如此，還讓客戶體會到了公司的高附加值服務(wù)?？蛻粢辉俦硎?，只要來中國、來深圳、就一定會來廣晟德。不久，經(jīng)客人的介紹，公司還接到了來自俄羅斯的訂單。

　　廣晟德帶給社會的不僅是產(chǎn)品，傳遞給社會更多的是一種正能量。正如企業(yè)的吉祥物“蒲公英”一樣，樸素?zé)o華卻醫(yī)食兩用。一簇簇迎風(fēng)飛翔，彰顯著生命的力量，生生不息美在堅強…廣晟德極具魅力的企業(yè)文化，吸引了眾多優(yōu)秀的人才加盟。廣晟德的發(fā)展，離不開員工的辛勤付出，更離不開魅力文化影響。正是這種精神的感召，從無形到有形的影響讓廣晟德在激烈的市場競爭中一路披荊斬棘，一步步走向成功。

　　鴻鵠之志立民族品牌為己任

　　人類因為夢想而變得偉大，企業(yè)亦然。一家企業(yè)一定要敢于擔(dān)起應(yīng)盡的社會責(zé)任，有長遠的發(fā)展目標(biāo)，才能走的更遠?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)的老板還停留在做買賣的商販思想階段，資金、市場是會影響企業(yè)的發(fā)展，但這些是外圍的東西，真正束縛一家企業(yè)的，是經(jīng)營者的觀念和格局。

　　胡穩(wěn)認(rèn)為：未來企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭，誰有本事整合，誰就有機會跳出來把企業(yè)做大。企業(yè)想發(fā)展大，就必須得和上下游共命運，他們發(fā)展好了，頂都能把你頂起來，所以同行間一定不要惡意競爭，要相互整合資源。

　　在廣晟德，你永遠聽不到抵毀同行的聲音。甚至有時候，他們還會將同行推薦給客人，讓客人買到其真正需要的產(chǎn)品。對于初來深圳、有采購關(guān)聯(lián)設(shè)備或原料需求的客人，廣晟德的客服還會熱情的提供多家相應(yīng)供應(yīng)商的聯(lián)系方式，方便客戶們自主選擇；當(dāng)然，他們不會忘記向客人展示廣晟德的優(yōu)勢、劣勢及遠景，讓客人感受他們的真實、謙遜和執(zhí)著。慢慢地，廣晟德在同行及業(yè)內(nèi)的上、下游商家中都獲得了良好的聲譽，愿意和廣晟德合作的商家越來越多。

　　現(xiàn)在的廣晟德已發(fā)展到擁有3家子公司，4個分公司、2個生產(chǎn)基地、10多家戰(zhàn)略合作伙伴，生產(chǎn)產(chǎn)品已多達上百種，全方位滿足電子、電器、照明、通信、國防、醫(yī)療、汽車等領(lǐng)域，為電路板的生產(chǎn)、組裝、總裝、老化、輸送提供所必須的設(shè)備和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的大型企業(yè)。在經(jīng)營上，廣晟德力挺民族品牌，走縱向集成、聯(lián)合經(jīng)營、規(guī)模效應(yīng)之路。廣晟德始終只有一個目標(biāo)，就是“向全球客戶提供中國人的自動化設(shè)備和解決方案”。迄今為止，廣晟德的產(chǎn)品和方案已應(yīng)用和服務(wù)于全球二十多個國家和地區(qū)，發(fā)展之速度令業(yè)界嘆服。這一切都離不開經(jīng)營者對市場趨勢的準(zhǔn)確把握和敢為人先的勇氣，以及全體廣晟德人的辛勤努力。

　　談起中國傳統(tǒng)的以孝為先的話題時，胡穩(wěn)坦言，很少有時間在家陪伴年邁的母親，內(nèi)心不無歉疚。倒是母親通情達理，總是跟他說‘事業(yè)為重，活就活出個人樣來’。隨著產(chǎn)業(yè)的逐步壯大，他和愛人幾乎是全身心的投入到了工作中，老母親成了他們安心工作的強大后援。所以，每一年的年會上，胡穩(wěn)都會重復(fù)一個動作，就是感恩自己母親。親人的理解和支持讓胡穩(wěn)逐漸明白一個道理：百姓眼里孝道是陪伴和供養(yǎng)；做為企業(yè)家的大孝是尊嚴(yán)和超越。真正的孝道不是簡單的傳承、陪伴和供養(yǎng)，有志向的人的孝道會尊重現(xiàn)實，用心做事，活在當(dāng)下！如果有能力，有機會就一定要讓自己的民族有更高的尊嚴(yán)，給民族一個交待....

　　未來，胡穩(wěn)希望用自己的一份堅持，在實現(xiàn)自己的個人價值的同時，能走出國人科技興邦的道路，將中國人的自動化推向全，讓世人看看中國人的實力。胡穩(wěn)無時無刻不透露出強烈的使命感，不禁讓人肅然起敬。胡穩(wěn)的夢想也是廣晟德的夢想，中國夢也是中華民族的崛起之夢，中國經(jīng)濟的復(fù)興之夢，正是有眾多像胡穩(wěn)一樣以民族為己任的企業(yè)家，大量像廣晟德一樣以挺起民族脊梁為夢想的企業(yè)，中國夢的實現(xiàn)才不是夢。夢想是遠大的，實干才能興企，才能興邦，胡穩(wěn)正帶領(lǐng)他的廣晟德人腳踏實地走出自己的康莊大道，邁向自己的夢想，走出一個科技興邦之路。

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